sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "lipičnik v možina".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo lipičnik v možina med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Lipičnik ( v Možina in drugi 1994 b : 517 ) pravi , da je motivacija tisto , zaradi česar ljudje ob določenih sposobnostih in znanju delajo .
Lipičnik (v Možina in drugi 1994b: 517) pravi, da je motivacija tisto, zaradi česar ljudje ob določenih sposobnostih in znanju delajo.
Lipičnik ( v : Možina et al , 1994 , str. 491 ) navaja , da v človekovem življenju motive ločimo na primarne in sekundarne .
Lipičnik (v Možina et al., 1994, str. 445) sposobnosti opredeljuje kot človekovo potencialnost za razvoj določenih zmožnosti.
Lipičnik (v Možina et al., 2002, str. 491) navaja, da je uničevanje motivacije pravzaprav zelo preprosto dejanje.
Lipičnik ( v Možina in drugi , 1994 ) glede na klasifikacijo potreb loči naslednje motive .
Organizacije iz poslovne strategije določijo sistem nagrajevanja , da bi poplačali svoje zaposlene za njihove dosežke , kar prikazuje slika 14 ( Lipičnik v Možina , 2002 , str.
Ponavadi je neposredno povezano s strateškim načrtovanjem ( Lipičnik v Možina in drugi , 1994 : 451 ) , saj so temelj načrtovanja kadrov delovni ali proizvodni načrti organizacije .
Lipičnik (v Možina et al., 2002, str. 513) definira inciativnost kot iskanje novih poti in priložnosti.
Z vidika zaposlenih pa sistem nagrad , če je pravilno oblikovan , potrjuje ustreznost ali neustreznost njihovega vedenja ( Lipičnik v : Možina et . al. , 2002 , str. 487 ) .
Sekundarni so tisti motivi , ki povzročajo zadovoljstvo , če so zadovoljeni in ne ogrožajo življenja , če niso zadovoljeni ( Lipičnik v Možina , 1994 , str. 491 ) .
Najbolj enostaven način ugotavljanja delovne uspešnosti je primerjava med cilji in doseženim stanjem kot rezultatom dela ( Lipičnik v Možina et al. ; 1994 : 463 ) .
Privabljanje kadrov je proces iskanja kadrov znotraj in zunaj organizacije , ki bi zapolnili manjkajoče pozicije ( Lipičnik v Možina in drugi , 1994 , str. 454 ) .
Pridobivanje kadrov je proces iskanja kadrov znotraj in zunaj organizacije , ki bi zapolnili manjkajoče položaje ( Lipičnik v Možina in drugi , 1994 : str. 454 ) .
To je pripraviti ljudi , da storijo tisto , kar si je » motivator « zamislil ( Lipičnik v Možina idr.
Sekundarni so tisti motivi, ki povzročajo zadovoljstvo, če so zadovoljeni in ne ogrožajo življenja, če niso zadovoljeni (Lipičnik v Možina, 1994, str. 491).
Podokolja dajejo organizaciji ustrezne možnosti za bolj ali manj uspešno delovanje ter hkrati predpostavljajo tudi njeno omejitev (Lipičnik v Možina 2002, 12).
So pa tudi drugi , nematerialno usmerjeni posamezniki , ki pa delajo zato , da bi se uveljavili ( Lipičnik v Možina et al. , 2002 , str. 473 ) .
Lipičnik ( Lipičnik v Možina et al. , 1994 : 463 ) se strinja , da informacije o ugotovljeni delovni uspešnosti lahko pomagajo menedžerjem pri premeščanju delavcev .
Ljudje težijo k temu, da bi se po možnosti približali zadovoljstvu in se izognili nezadovoljstvu (Lipičnik v Možina et al., 2002, str. 477).